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上述员工告诉记者，自己是单位的技术人员，目前传统行业正弥漫着一种学习新兴技术的氛围，自己的企业也担心落后，老板督促他们来学。但他发现很多内容理论上行得通，具体到工业场景，或者不同行业之间，很难复制。先活下去迈迪信息技术有限公司创始人、董事长任开迅告诉经济观察报：“别说是制造业企业了，即便是很多工业互联网服务商，或咨询公司，单靠自身力量，都很难把工业互联网整个弄明白，因为工业企业的个性化非常强，场景复杂。”

除了上游供应链以外，生鲜的终端渠道近几年也是花样频出。生鲜电商、线上线下结合的生鲜超市、生鲜社区店、生鲜货柜等新的渠道模式不断涌现，他们其实都是永辉这类生鲜超市的潜在竞争者。所以为了判断生鲜领域的长期趋势，我们也密集调研了盒马鲜生、百果园、生鲜传奇、每日优鲜、宋小菜、叮咚买菜、本来生活等终端渠道企业，目前来看菜市场渠道逐步被替代是大势所趋，几种新兴模式齐头并进，正在逐步改变着人们的生鲜消费习惯。

附录：团队介绍许荣聪，商贸零售首席分析师，武汉大学经济学硕士，厦门大学经济学、数学与应用数学双学士，曾任职于长江证券和湘财证券，逻辑推理能力强，产业人脉丰富。（有删减）宁浮洁，南京大学经济学硕士，曾任职于中泰证券零售组，覆盖商业零售行业，18年加盟招商证券，产业资源丰富，逻辑清晰，主要方向为超市和电商等。

“我们希望在阿富汗打造一个强大的中央政府，这是痴人说梦，因为这个国家在历史上从未有过这样的政府。”一位身份未确认的国务院官员在接受访问时说，“要建立一个强大的集权政府，起码需要100年。我们根本没这么多时间。”责任编辑：范斯腾新京报讯（记者 曹晶瑞）春节，本该是个与家人团聚的日子，但有不少群体因为工作的原因却不得不坚守在岗位上。

在去年10月我们团队在新零售提出一周年之际受邀参加17年云栖大会，听到阿里总参谋长曾鸣教授和盒马、银泰、零售通等条线负责人的分享，我们能够感受到阿里集团层面对新零售的构想其实想得是比较清楚的，可能在16年马云提出新零售之前就已经对多条线的探索和落地有一个规划，后面只是逐步按照这一规划进行实施。所以当时我们就觉得新零售的浪潮看表面是层出不穷的新业态，内部看是有其深层的清晰逻辑和战略的。当然帮助行业和资本市场对新物种新业态有个全面的认识也是需要的，所以我们第一时间做了《新零售图谱》直观展现各个热门领域业态、企业及勾稽关系，并保持不断更新，也获得了业界的广泛认可，转发量达到超百万。那深入进行研究就需要一定的研究框架，我们第一篇框架报告从宏观中观微观三个层面入手来看待新零售格局，宏观来看线上流量红利逐步消失，线下广阔市场大有可为；中观来看阿里腾讯两大派系合纵连横，阿里打核心，腾讯打辅助；微观来看新零售的具体业态落地和打磨无疑是18年二季度以来的重中之重，目前来看大家都还在密集迭代，还没有出现一个从盈利模型角度特别成熟的模式。第二篇框架报告从基础设施的角度来看本轮零售变革，亚马逊、腾讯、阿里等巨无霸级企业都可以看作基础设施的提供者。正是由于流量、物流、支付、物业、技术等基础设施的变革，导致某些要素重要性或者成本有所下降，原有的行业壁垒可能被打破，也给新零售新业态提供了新的机会，比如盒马线上线下结合的模式相较于传统大超市对物业的要求就有所降低，所以可以看到盒马的门店处于核心商圈的比较少，并且能够在市区物业相对比较稀缺的上海目前能开出二十余家门店。

定增&重组超频三：公司拟发行股份购买浙江炯达能源科技有限公司49%股权，交易作价为17，150.00万元。本次交易完成后，公司将持有炯达能源100%股权。炯达能源为专业提供LED城市绿色照明一站式解决方案的节能服务企业。交易对方承诺，标的公司2018年-2020年扣除非经常性损益后归属于母公司的净利润将分别不低于3，500万元、4，000万元、4，500万元。通过本次交易，公司可以加快发展LED照明业务，提高公司LED照明业务的市场占有率，拓宽公司在市政、工程照明领域的业务。